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    黄山凯威 纺织品有限公司
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    国内服饰品Χ牌对第三方Χ品质控制的理解误区
    发布日期:2015/6/22    浏览次数:4526

    写此文的目Χ的只是想表达一下一个Χ进入服装品质控制行业4年的年轻人Χ肤浅的理解Χ,大家不喜勿喷。当然也非常欢迎业内前辈指正。http://www.yshuashi.com/img/service.jpg 

    言归正传:国内品牌对品质控制理Χ解的误区

    误区一:

    1、有这个必要花这个钱请Χ第三方检品公司控制品质?

    这几年见过很多企业负责人(一把手、二把手),很大一部分Χ人都会问到Χ这个问题——有这个必要花这个钱请Χ第三方检品

    公司控制品质?。我敢打赌,他也是这样拒绝买商业Χ保险的。

    对:看上去我也觉得完全没Χ有必要,贵司货源稳定、销量正常、管理顺畅、上下齐心。没那里不对Χ的!

    但是:

    您深入了解您们公司客Χ户退货因为质量问题真实比例了吗Χ?

    您知道每一件客户因质量问题退货Χ其实就是一次无声的投诉,您们家衣服质量该提高了,该找专业的Χ

    人来好好检查了。嘿

    嘿,其实就是给你们说,该找我们了。

    知道你们品牌的客户粘Χ连度吗?

    曾听一个业内前辈说过,所谓粘连度Χ就是客户忠诚度,忠诚度建立Χ在两个基础上,品质和服务。当然

    那些设计款Χ式,风格,价格等都包括在“品”而质量是这些的基础,有“品”无“质”就像有“貌”

    无“才”的姑娘,只不过是个Χ好看的花瓶罢了,岁月蹉跎,容颜易失,迟早会被这Χ滚滚洪流淹没得无声无息。

    知道你们品牌的重复购买率吗?

    曾看过一个Χ四川特色米线店的招牌Χ广告“宁让一人吃Χ千次,不要千人来一回;横批(下次再来)”哇!这老板太有才了,太有远见了。

    小小米线店尚知如此道理。而我们的这些服饰品牌大佬们真真理解并做到的又有几人?

    再新颖的款式、再花哨的风Χ格、再便宜的价Χ格,离开了质量都是扯淡。谁会傻到一Χ而再再而三地购买

    一堆粗制滥造的“次品”

    误区二:为什么我们自己不能做?非得花钱请你们做?

    没有说不能Χ自己做,只要企业肯Χ花大力气投Χ入更多财力Χ物力还有决心去办这件事儿,其实也是能办好

    的。但是这里有三个重点很难把握。

    很多企业不是没有质量Χ管理部门,有,而且人数还Χ不少。那为什么取得的效果不佳,或者投入很Χ产出

    没有达到企业期望的价值?

    分析原因有Χ如下:

    1、质量控制属Χ于监督部门,应在管理上相对独立于企业其他部门。有独立操作权限,这样会免受其

    他责权干扰。但是太过独立又有控制风险,一旦内部出现腐败,造成的损失和影响将是惨重的。

    2、企业质量控制人员是企业内部人员,既是运动员Χ又做裁判员Χ。您不觉得这样的架构很别扭,很没

    有公信力?而且这些人员经常性与成衣加工厂Χ相处,关系不好,不利于办事,关系“太好”更容易出

    事!所以怎么管控质量控制人员成了品Χ牌服饰企业迄今未解决的难Χ题。

    3、质量控制部门的人是挺多,为什么效率Χ不高?

    吃大锅饭,谁多付出谁笨蛋!就这道理明Χ白么?

    承包经营就是靠这个挣钱吃饭,干得肯定比Χ您原来的部门更卖力,更想尽办法提高效率

    而且好歹是专业做这个Χ活儿的,技术水平、操作经验和Χ可动用的其他配置资源是您现在的Χ团队无法比Χ

    拟的。

     

    误区三:你们是这个Χ行业最专业的吗?

     每次听到有人问这句话Χ,其实我很理解。因为平时我也会有意无意问别人,你这个是最Χ好的吗?

    这里真诚的回复大家一Χ下。其实是不是最专业我们真不知道,这个行业不像卖菜,卖衣服。大家放在

    一起比一比就知道好

    坏优劣了。我们这个是技术服务。需要品牌方Χ亲身使用了,他们的客户Χ反馈出来给他们的评价才能客

    观反映我们工作是否达到要求和标准。不过历年来合作方反馈Χ回来的数据佐证。我们还干得不错,至

    0.3%以下的次品Χ率(偷偷告诉您、其实我们已经降Χ到0.1%了)。绝对能满足国内绝大多数品牌对次

    品率控制的要求。

     

     

    误区四:

    你们检查一件衣服需要这么贵?

    亲,我也很想问您一句,您们四五十成本的衣服Χ要买两三百甚至更高?

    您肯定就会告诉我,四五十原材料成本+上推广成本Χ+运营成本+仓储成本+物流成本+税收+其他杂项成

    本摊销=实际成本150元以上

    我非常同意您的分析,同理我们也是,您理解了吗?

    这块费用其实是压缩不了多少的,这是实打实的需要人来操作,人力产出比只能提高到这个程度,再

    强行压缩成本,提高产出比,就会失去这块工作的意义!

    您想想啊,10人干的活,我们8个人干了,我们领了10人的工资。

    您非得只给6个人的工资,让我们出5个人干10个人干的活。这干出来的活儿还能好到哪里去?

    误区五:

    是不是选择你们了,你可以高枕Χ无忧了?

    NO,您这样想出发点就偏了。

    买了保险就Χ不重视锻炼Χ,不养身,那买了有啥Χ用?等着出事儿有赔偿?

    第三方品控只是把贵司原本做这些活儿的人该干的事儿更Χ认真,更负责的完成。服装行业品质控制是

    一个相对复Χ杂一些的系统工程。还需要很多部门的支持Χ和配合。

    只能说,等项目运营正常之后(2-3个月),您不用再向原来那样为这块事务太操心,可以把更多心思

    放在前段的产品开发和Χ销售方面。

    毕竟“专业的人干专业的事儿”这也是您选择我们的初衷。

     

    分析完毕,您们差不多也就是这些Χ疑虑了,好了,该讲的都讲了,您们都清楚Χ明白了吧,来来来,找

    我把合同签了。您担心的事儿立刻就变成我担心的事儿了。

    二十年专业Χ品检,您值得拥有Χ

     

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